金陵石化“四个到位”扣住危化品安全管理命脉实验仪器

中国石化新闻网讯 4月9日，金陵石化长江南岸6号码头区域，该公司安全环保处长曹云捏合机波正带着专业人员检查趸船上油品软管的防护措施。

该公司危化品的生产储运天天被格外“关照”，做到了人员管理到位、安全责任到位、制度执行到位、应急保障到位，紧紧扣住了危化品生产储运安全管理的命脉。

没有一个考试不及格人员上岗

4月8日，春日的晨雾还没有散去，炼油一部安全工程师武锦明正在2号柴油加氢装置大修现场巡查。

该公塑胶注塑司不仅设置了两个层级的安全管理部门，而且明确了每一位安全管理人员的职责，划定了安全管理的责任区域。像武锦明这样的专职安全工程师，每个生产单位都有几个，整个企业形成了公司、运行部、工区、班组（作业点）的四级安全监督管理体系，组建了立体网格式安全管理网络。

该公司一贯重视安全培训教育，实施了安全管理人员和特种作业人员系统化培训，800多名管理人员和4700多名特种作业人员，全部获得地方政府部门颁发的资格证书，做到持证上岗。其他普通职工每年经过一次安全考试，达到了全员网上答题。对进入生产区域的承包商实施了严格管理程序，安全教育达到100%，考试不及格人员坚决不予使用。

没有一个职工没有安全责任

4月5日，清明节小长假，该公司储运部主任李志富走在罐区，检查巡检质量和节假日生产运行。

该公司成立公司主要领导任组长的安全、健康和环境管理委员会，健全完善了各项安全生产规章制度，推行HSSE一体化管理体系，建立健全了全员安全生产责任制，安全、环境、消防、气防、职防及危化品管理等方面责任到岗，落实到人。

各基层单位同样实行安全管理“一把手”负总责、党政同责制度。单位领导认真履行安全生产主体责任，尤其注重危化品码头和库区的安全管理，关键装置、要害部位，往往是单位领导天天关注的对象，安全监管力度持续加大。

该公司每年细化分解全年HSSE工作目标和工作重点，认真落实领导带班制度，实行领导干部定点联系关键装置和要害部位安全活动制度，每月召开HSSE 工作例会，严格落实安全措施，确保生产作业安全。

没有一项作业没有安全规定

4月8日，该公司1号门外，安全监督大队巡查人员正在检查广告牌安装的现场焊接作业，发现施工配电箱不符合要求，当场要求停工。

该公司每一项作业都有管理制度的制约，作业票管理非常健全，并且作业都有安全管理程序和规定，尤其是动火、进入受限空间作业、高处作业、破土作业、临时用电等作业，都有专业审批制度。公司组建了严密的安全监控网络，尤其是针对262个关键装置及要害部位，通过三级监控巡回检查，实现关键装置、要害部位日常管理全覆盖。

按照《危险化学品重大危险源辨识》标准，该公司对本单位的危险化学品生产、经营、储存和使用装置、设施或者场所进行重大危险源辨识和评估，梳理并建立了重大危险源清单，实施了及时报备。同时，企业各类安全台账资料齐全，安全组织台账、安全检查台账、隐患整改台账、安全教育台账、事故管理台账、消气防台账、应急预案演练记录等资料，安全基础工作扎扎实实。

没有一个罐区没有安全事故预案

4月10日下午，该公司炼油二部装置区，在4辆消防车水炮的围攻之下，一台油罐的“火情”很快被处理。这是该公司开展的危化品罐区的安全事故演练。

该公司每天有19辆消气防车辆投入战备执勤，战备执勤车辆器材装备完好率100%。消防专业人员定期对公司消防通道、消气防设施、器材及火灾自动报警系统进行巡查和维护。针对各个装置和油罐，该公司制定了相应的事故处理预案，目前该公司共有灭火预案285套，同时针对项目建设的装置变化，及时进行了修改完善，尤其是危化品的重点罐区，该公司做到了“一罐一案”。油库、罐区和危险化学品码头是安全管理的重点部位，该公司分工艺、设备、安全、环保、职防等专业，定期实施专项检查，及时整改安全隐患，规范了码头消防设施和灭火器材的配置，增强了现场抗风险能力。

该公司紧贴生产实际，运用信息化系统完善应急管理体系，加强应急基础设施建设，开展重点区域和重点部位日常检查，同时加强与地方政府和兄弟企业的沟通联系，健全了预警、接警、救援和恢复的联动机制。2018年，该公司组织公司级综合演练4次，工厂、运行部级演练46次，基层单位级演练523次，参与人数达9645人次，增强了职工应对和处置突发事件的能双龙配件力,进一步提高应急管理工作整体水平。

（窦豆）